Jeg har nu fejret 1-års fødselsdag som selvstændig ESG-rådgiver, og det har givet mig lidt tanker om hvor meget der er sket på ESG-fronten det seneste år og hvad vi kan forvente nu. Kommenter endelig på om I er enige eller uenige i mine betragtninger og forventninger til fremtiden.
For det første har det været et år med rivende udvikling i lovgivningen, metoder til at arbejde med og forståelsen af ESG-aspekter. Det har ikke stået stille, og alt bliver udviklet hele tiden. Det kræver en del for ESG-ansvarlige at holde sig opdateret på ny viden. Jeg har derfor også oplevet mange virksomheder, der har brug for sparring herom, herunder særligt om de gør det godt nok og erfaringer fra andre lignende virksomheder, samt inspiration til de væsentligste strategiske punkter for den enkelte virksomhed.
Derfor bliver mine webinarrækker også løbende tilpasset, så de omfavner alle nye forhold, nye tendenser, brugen af værktøjerne samt giver mulighed for sparring mellem de deltagende virksomheder. Erfaringerne er at det giver en bedre ro i maven for de ESG-ansvarlige. Læs mere om mine webinarrækker her: Webinarer – Torben Rohde Consulting
Foråret bar præg af Omnibus og ”Stop-the-clock” fra EU. Dette er dog i mine øjne blevet misforstået af mange SMV’er. I bund og grund handler Omnibus om at lempe rapporteringskravene for store virksomheder herunder hvem der er omfattet. Heri ligger der en væsentlig reducering af datapunkter. Stop-the-clock handler om at tidsfrister for hvornår de store virksomheder skal rapportere om ESG bliver udskudt med to år.
Jeg har oplevet, at mange SMV’er har tolket ovenstående som en grund til at de ikke skal gå i gang med ESG-arbejdet. Dette er i mine øjne helt forkert. Hensigten har været at give virksomhederne bedre tid til at forbedre datakvaliteten på rapporteringspunkterne og få en bedre forståelse af de relevante datapunkter for den enkelte virksomhed. For SMV’er er der derfor ikke ændret noget, og jeg mener derfor, at alle SMV’er skal i gang eller arbejde videre med deres ESG-profil. Min anbefaling er som minimum at anvende principperne fra den frivillige VSME-standard. Den giver et rigtig godt udgangspunkt, og så begynder alle virksomheder at tale samme sprog fra starten af.
Mange SMV’er har gerne villet rapportere om ESG sammen med deres årsrapport, men har undervurderet behovet for god dataindsamling inden, og er derfor ikke blevet klar til at fremvise en god, strategisk ESG-profil sammen med regnskabet. Endnu en god grund til at starte nu, og bruge efteråret på at bygge ESG-profilen op og identificere manglerne i data eller lignende.
Herudover er der mange SMV’er der stadig ikke ser ESG som en strategisk mulighed for værdiskabelse af virksomheden. For nogle brancher er det i mine øjne et krav nu, at hvis man vil være med i gamet og sikre værdiskabelse, skal der være fokus på ESG, og det skal bygges ind i virksomhedens traditionelle økonomiske strategi. Ellers giver det ikke mening. Anvendelsen af dobbelt væsentlighedsvurdering er et centralt element heri og succes kræver ledelsesinvolvering.
Behovet for ESG-rapportering fra SMV’er er der allerede nu og der dukker flere og flere interessenter op. Særligt er SMV’ernes større kunder der skal rapportere efter CSRD, som har behov for data fra underleverandører. Men offentlige myndigheder efterspørger også mere og mere ESG-data og nu er det også blevet et krav for pengeinstitutter at indsamle ESG-forhold fra deres kunder. Så det rammer altså både muligheder for SMV’er til at bevare nuværende kundeforhold men også muligheden for at få adgang til lånekapital og prisen herfor.
Jeg tror, at for de fleste SMV’er vil anvendelse af den frivillige VSME-standard blive udgangspunktet, men at der altid skal laves special tilrettet rapportering der favner den enkelte virksomheds særlige forhold. Og der er ingen undskyldning for ikke at gå i gang eller videreudvikle arbejdet med ESG. Der er mange gratis værktøjer der konstant udvikles i takt med at lovgivning og ESG-forståelse udvikles. Herudover har EU/regionerne samt flere kommuner løbende puljer der gives til SMV’ers arbejde med ESG. Generelt kræver puljerne dog, at virksomhedernes ESG-kompetencer bliver udviklet. Dette er også et centralt element i al min ESG-rådgivning, da der ikke sker noget i virksomheden, hvis ikke ESG kommer under huden på ledelsen og virksomhedens medarbejdere.
Læs mere om mine ESG-ydelser her og kontakt mig endelig hvis jeg kan hjælpe jer videre med ESG-arbejdet: Ydelser – Torben Rohde Consulting
Endnu en gang – kommenter endelig om I er enige eller uenige i mine betragtninger.